双胞胎的第四次战略调整,以创新未来
时间:2019-03-05 17:43:18 来源:万达娱乐注册 作者:匿名
最近,Twin Group董事长兼首席执行官鲍红星在接受《南方农村报》采访时表示,这对双胞胎的发展经历了几次重大调整。 2003 - 2005年,我们成功地从鸡鸭公司转变为专业的养猪生产公司;从2006年到2007年,我们的服务开始从散户投资者转向中小型养猪场;在2008 - 2011年,我们很简单地追求以利润为导向的薄利多销的战略调整;从2012年到现在,我们已经从关注营销转向战略重点关注企业文化。 这对双胞胎的大调整是第四次战略调整。前三次战略调整为双胞胎从一家小型本地公司转变为中国最大的猪饲料销售的知名大公司奠定了基础。在双胞胎的发展中,它经历了前三次战略调整,不仅迎接了市场挑战,而且还牢牢抓住了发展机遇。实践证明,三次战略调整的决策是非常正确的,并在双胞胎的快速增长中发挥了重要作用。 双胞胎的第一次战略调整是在2003 - 2005年,当时双胞胎从一家制造鸡鸭的公司顺利调整为专业的养猪生产公司。调整后的双胞胎,从2003年到2005年,在饲料行业非常繁荣。一个容量仅为10万吨的区域饲料企业在两三年内将其年产量和销量翻了一番。产品已销往中国的一半以上。清华大学将其案例引入MBA教科书,称为“双胞胎现象”。 ”。 双胞胎的第二次战略调整是在2006 - 2007年,当时双胞胎的服务开始从散户投资者转向中小型养猪场,随着双产品养猪场奶的成功开发以及“420槽”科学养猪模式。并且“江西双城集团”在没有行政区划的情况下更名为“双重集团”,双胞胎正式进入集团的全国运营。 双胞胎的第三次战略调整发生在2008 - 2011年,双胞胎从纯粹的利润追求转变为薄利多销的战略调整。与同行业相比,双胞胎的毛利率较低,主要是因为公司对大多数类别的产品采取薄利多销的销售策略,以抢占市场。由于利润微薄但营业额快,双胞胎市场迅速扩大。自2010年以来,它连续三年成为中国猪饲料销售的第一大领导者。企业的发展是不断否定过去,创新未来的过程。 2012年开始的第二次双胞胎战略调整是从关注营销到关注企业文化的战略调整。在营销体系中,零售投资者,中小型养猪场将进行调整,以服务于国内养猪场和大型养猪场。从发展战略的角度出发,根据产业发展和国家产业政策的需要,以安全高效的猪饲料为中心,加大科技创新力度,开展科学,高效的养猪管理。系统提高了集团的整体技术水平。世界一流的饲料供应商和高效养猪系统服务提供商,是领导和推动饲料和养猪业技术发展的创新领导者。在产业链的延伸中,从纯粹的中国最大的猪饲料生产供应商转变为安全,环保和科学的养猪系统服务提供商的综合服务模式。在管理有效性方面,公司将进一步完善和完善制度化,精简化的工作平台,实施系统管理和流程。 对于这对双胞胎的第四次战略调整,该集团董事长鲍红星指出,2012年初,双胞胎多年来表现出50%的增长,效益显着,但他们进入低发展的瓶颈。人均效率。要引入优秀的企业现代管理理念和文化。在我看来,华为是中国增长最好的民营企业。其辛勤工作的概念类似于双胞胎。双胞胎需要其流程,系统和人才建设。为此,这对双胞胎介绍了华为文化并对华为进行了专职研究。 据报道,今年双胞胎公司的人均收益大幅增加。截至6月底,公司实现销售380万吨猪,比去年同期减少27%,当时员工人数减少了1000人。鲍红星说,事实证明华为文化适合双胞胎。自华为文化研究以来,新思想,新思想,新工具,新举措纷纷出现。特别是在战略绩效的领导下引入人均效率的概念,公司经历了从概念到实践的巨大变化,取得了显着成效。 (任琪思)